2020年1月13日，我院與日本櫻美林大學經營學研究科聯(lián)合舉辦的2020東京新年論壇，在日本東京櫻美林大學成功舉辦。論壇主題為“新時代中日經濟與企業(yè)管理的變革”。來自中日學術界和企業(yè)屆代表以及我院和櫻美林大學的部分師生參加了論壇。我院崔學剛教授、胡海峰教授、張躍副教授、方芳副教授和童璐瓊副教授分別在論壇上發(fā)言，并參加了研討環(huán)節(jié)的討論。會議期間，我院還舉行了人才招聘專場面試。

會議伊始，首先櫻美林大學學群群長堀潔教授和北師大經管學院副院長崔學剛教授分別致辭。堀潔教授對北師大經管學院師生的到來表示熱烈歡迎，對北師大經管學院對櫻美林大學的合作與支持表示衷心感謝，提出在新時期兩院應進一步加強合作，立足中日經濟和企業(yè)管理的現(xiàn)實問題，進行學術和實務上的深入究，并把研究成果轉化為教學內容，為培養(yǎng)符合中日經濟與企業(yè)管理需要的高級人才做出更大貢獻。崔學剛教授感謝櫻美林大學為新年論壇所做的杰出工作，隨后回顧自上世紀九十年代開始的兩院合作歷程，指出去年北師大經管學院東京櫻美林中心的成立，標志著我院在國際化探索上又邁出了堅實的一步，受到學校的高度認可和廣大師生的歡迎。本次論壇也是北師大經管學院首次在海外舉辦新年論壇，在當前中日關系發(fā)展進入新階段的背景下，論壇更具特殊的時代意義。

索尼公司半導體事業(yè)部部長、櫻美林大學大學院經營學研究科客座教授染宮秀樹首先做了“日本電器行業(yè)的變革：超越創(chuàng)新困境”主題報告，他回顧了過去三十年日本經濟發(fā)展背景，指出近年來在全球市場容量繼續(xù)增長的情況下，日本電器行業(yè)卻正逐漸失去全球競爭力，主要的原因在于創(chuàng)新困境：通過創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)隨之形成僵化的經營生態(tài)系統(tǒng)（制度與專用性資產），制約了下一個創(chuàng)新；大宗生產時代的橫向一體化商業(yè)模式向數(shù)字時代縱向個性化（特殊供應鏈）商業(yè)模式轉化的困難；贏得了技術，失去了成本優(yōu)勢，導致企業(yè)生存困難；國內太多企業(yè)的加拉帕戈斯化（Galapagosization）;自下而上的稟議制度所導致的決策滯后與日益縮短的商業(yè)周期之間矛盾突出；來自資本市場的懲罰與經營績效不匹配等。為促進日本電器行業(yè)的復興，染宮秀樹建議日本企業(yè)應關注具備競爭力與盈利能力的核心業(yè)務，削減低盈利能力的業(yè)務，加強公司治理，強化財務績效評價，完善資本市場，關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和全球競爭力等重大問題。

崔學剛教授做了“中日企業(yè)的管理控制：比較、趨勢和融合策略”的主題報告。他指出管理控制是企業(yè)（集團）管理模式和治理模式的綜合體現(xiàn)，其目標是解決企業(yè)中普遍存在的合作問題、侵占問題和協(xié)作問題。自上世紀八十年來以來，日本企業(yè)演化出重視長期利益、稟議制度、重視企業(yè)間關系、強調精益生產和質量控制為特征的管理控制模式，并得到全世界的推崇。但是近些年來管理控制模式收到重大挑戰(zhàn)。改革開放以來，中國企業(yè)在借鑒英美國家經驗的基礎上，不斷創(chuàng)新管控模式，較好地適應了中國快速的發(fā)展而劇烈的變化經營環(huán)境，但是同時也存在過分注重短期目標、重管控結構忽視決策效果、對市場需求反應遲緩、忽視價值鏈和供應鏈管理等缺陷。新時代科學技術的日新月異、企業(yè)面臨的風險日益變大和復雜、管理控制的研究視角不斷多元化，出現(xiàn)了以海爾集團為代表的企業(yè)開始探索訂制服務和模塊化生產和組織，零存貨、延遲生產、供應商分享公司利潤和持有公司股票期權等管理控制措施。管理控制方式也從技術控制向社會控制與技術控制相結合的方向發(fā)展。為此，中日企業(yè)需要認真分析企業(yè)管理控制的優(yōu)秀基因，相互學習和借鑒，創(chuàng)新管控方式和方法，這不僅是企業(yè)管控學術研究的創(chuàng)新路徑，也是企業(yè)管控最佳實踐的探索路徑。

櫻美林大學學群群長堀潔做了“人口縮減社會中的中小企業(yè)與企業(yè)家”主題報告。他首先回顧了日本人口變化趨勢，并指出人口減少帶來消費減少、生產下降、社會團體組織銳減等社會問題，企業(yè)面臨國內市場萎縮、勞動力不足、難以尋找繼任者等問題。因此，在人口減少的大背景下，日本中小型企業(yè)通過尋找海外市場、擴大需求邊界、多樣化等方式，尋找新市場，通過雇傭女性和老年人、信息技術、新設備投入等手段，提高生產效率。隨后，堀潔教授針對Nanbu Bijin、YUKI Precision等企業(yè)進行案例案例介紹，展示了日本企業(yè)在新的經濟形勢下的應對策略。

張躍教授做了“中國經濟發(fā)展瓶頸與對日本經驗的借鑒”報告。他首先從2019年中國各地方政府財政收支狀況、住房、轎車、智能手機、彩票銷售情況、克強指數(shù)等方面進行分析，得出經濟發(fā)展確實進入瓶頸期的結論。張教授有針對性的從宏觀和微觀兩個方面闡述如何借鑒日本經驗。宏觀部分，通過對日本明治維新的回顧，指出明治時期的大規(guī)模的國退民進政策在十年后的甲午戰(zhàn)爭中為日本的勝利立下了汗馬功勞。微觀部分，通過一系列事例，指出中國企業(yè)家最應該向日本學習職業(yè)意識（匠人精神）與不追求多元化。

方芳副教授匯報了“中國企業(yè)高管報酬差異”的研究。方老師以企業(yè)經營者收入差距擴大和中國政府對經營者報酬的規(guī)制為切入點，通過2015-2012年度中國上市企業(yè)數(shù)據(jù)，探究了企業(yè)間經營者報酬差異的原因。研究表明，上市企業(yè)經營者報酬增長率逐年上升，而經營者報酬差異在2007年后有逐漸下降的趨勢，這一趨勢在國有企業(yè)和非國有企業(yè)中均存在。高管薪酬差距縮小的主要原因是政府對國有企業(yè)高管的限薪政策，這有助于抑制全社會企業(yè)高管薪酬增長過快。在同一波動中，國有上市公司和非國有公司有明顯差別，國有企業(yè)高管決定機制及公司治理結構，并沒有在研究高管薪酬增長過快和縮小薪酬差距方面發(fā)揮應有的作用。

童璐瓊副教授匯報了“住在大城市：社會擁擠對消費者遠距離捐贈的影響”。她指出捐贈者與捐贈活動的距離對慈善行為有較大的影響，消費者傾向于對空間距離較近的受助者提供幫助。她通過實驗的方法，研究社會擁擠對捐贈活動的影響。實驗結果表明，擁擠程度顯著降低了近距離捐贈行為的概率，提高了遠距離捐贈行為的概率。在大城市日益擁擠的環(huán)境下，該研究對消費者親社會行為的了解有重要意義。未來的研究可通過田野實驗，對社會擁擠的作用機制進行進一步探究。

胡海峰教授帶來“企業(yè)社會責任和生產效率”的研究。他指出企業(yè)通過承擔社會責任，改善公司勞動投入質量和效率，降低融資約束，激發(fā)創(chuàng)新能力，進而提高企業(yè)生產效率。利用上市公司數(shù)據(jù)的分析研究表明，承擔社會責任對公司生產效率有顯著正向影響，該效應在行業(yè)競爭度較低、非高技術企業(yè)、非國有企業(yè)和小規(guī)模公司中更大。更進一步，承擔社會責任，有助于提高企業(yè)內部分配效率，提高員工工資，降低公司內部收入差距，環(huán)境融資約束，提高創(chuàng)新能力，進而提高生產效率。

隨后，進入討論環(huán)節(jié)。在公益財團法人研究所所長坂本恒夫教授的主持下，圍繞“轉型期日本和中國的企業(yè)管理”，參會代表展開熱烈討論。討論內容涉及股東價值管理崩潰、增長的極限、貧困與不平等、信息革命、日私營企業(yè)接班人、中日企業(yè)優(yōu)勢互補、中日兩國企業(yè)管理研究目標以及北師大經管學院和櫻美林合作方向進行了深入探討。

最后，櫻美林大學院經營學研究科科長境睦教授做了總結發(fā)言，新年論壇在熱烈和友好的氛圍中圓滿結束。

會議期間，學院還舉行了專場人才招聘會面試。