2022級(jí)博士生 李揚(yáng) 政治經(jīng)濟(jì)學(xué) 2024級(jí)博士生 鄭欣圓 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

每逢周二傍晚，當(dāng)夕陽的余暉為北師大圖書館鍍上一層溫暖的金色，后主樓17層會(huì)議室總會(huì)準(zhǔn)時(shí)亮起燈光。這燈光，在我們的研究生歲月里，成為了比任何課程表都更加精準(zhǔn)的時(shí)間刻度。推開那扇木門，高老師的身影永遠(yuǎn)是最先映入眼簾的——他坐在長(zhǎng)桌的一側(cè)，目光掃過圍坐的我們，帶著溫和卻不容置疑的認(rèn)真。

這樣的場(chǎng)景，已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年。

十幾年間，窗外的梧桐綠了又黃，會(huì)議室里的面孔換了一屆又一屆，唯有每周二晚上的組會(huì)，像一個(gè)雷打不動(dòng)的約定，在歲月里靜靜流淌。如果說做學(xué)術(shù)如同跑一場(chǎng)馬拉松，那么每周二的組會(huì)，便是這場(chǎng)馬拉松中最規(guī)律的呼吸節(jié)奏。無論嚴(yán)寒酷暑，無論他當(dāng)日是否剛從某個(gè)偏遠(yuǎn)省份的企業(yè)調(diào)研歸來，無論手頭有多少亟待處理的事務(wù)，無論腰椎的舊疾是否隱隱作痛，那個(gè)晚上的六點(diǎn)，高老師總會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在會(huì)議室，手邊放著一杯冒著熱氣的茶，茶漬在杯壁上暈開淺淺的痕跡，那是時(shí)光與堅(jiān)守的印記。我們總說，高老師的組會(huì)，從來不是簡(jiǎn)單的“任務(wù)布置會(huì)”，而是一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)于學(xué)術(shù)、關(guān)于堅(jiān)持、關(guān)于夯實(shí)理論功底的修行。

這份堅(jiān)持，貫穿在高老師為之堅(jiān)守了十九年的“中國(guó)上市公司治理分類指數(shù)”研究里。

曾聽?zhēng)熜謳熃銈冋f起過指數(shù)研究起步時(shí)的艱難。2007年，高老師帶著第一批團(tuán)隊(duì)摸索著開發(fā)指數(shù)，沒經(jīng)驗(yàn)、缺經(jīng)費(fèi)，連一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫(kù)都無從談起。2007 到2008年，兩次數(shù)據(jù)庫(kù)丟失的打擊，幾乎讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入絕境；首部高管薪酬指數(shù)報(bào)告，因?yàn)椴粔虺墒臁㈠e(cuò)過出版時(shí)機(jī)，最終只能遺憾地鎖進(jìn)文件柜；每年學(xué)生畢業(yè)更替，研究力量青黃不接，上市公司數(shù)量逐年擴(kuò)張，數(shù)據(jù)采集的工作量翻著倍增長(zhǎng)；缺少專業(yè)的技術(shù)人員，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)時(shí)好時(shí)壞，常常是前一天錄入的數(shù)據(jù)，第二天就莫名“消失”……

這些在高老師歷年指數(shù)報(bào)告后記里輕描淡寫的“艱辛”，是刻在研究團(tuán)隊(duì)骨血里的共同記憶。可即便是這樣，高老師也從未想過放棄。遇到經(jīng)費(fèi)緊張的年份，高老師常常是自掏腰包墊付；人工采集數(shù)據(jù)繁瑣枯燥，高老師帶著學(xué)生們一遍遍培訓(xùn)、一遍遍核對(duì)，哪怕一個(gè)數(shù)據(jù)的誤差，也要揪出來反復(fù)討論、追溯源頭；近兩年大模型技術(shù)興起，高老師又頂著壓力，聯(lián)系企業(yè)合作，嘗試用AI技術(shù)優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，只為讓每一組數(shù)據(jù)都更精準(zhǔn)、更有說服力。

每年暑假是高老師“閉關(guān)”統(tǒng)稿的固定時(shí)期。這段日子里，他逐字逐句修改報(bào)告和核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，每天工作超過16小時(shí)，忍受著腰椎與頸椎的疼痛和干眼癥的折磨。這些文字背后的艱辛，我們?cè)诮M會(huì)的間隙窺見過一二——他時(shí)常扶著腰站起來，輕輕捶打幾下，又坐回椅子上，眉頭緊鎖，又或是不停地摘下眼鏡輕揉雙眼，又戴上眼鏡強(qiáng)撐著、努力將目光聚焦到大屏幕上密密麻麻的文字里。當(dāng)看到指數(shù)報(bào)告出版，看到研究成果被政府和企業(yè)采納，看到團(tuán)隊(duì)的學(xué)生們拿著自己開發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)表論文時(shí)，他臉上的笑容，比任何榮譽(yù)都來得真切。

高老師常說：“學(xué)術(shù)研究不能閉門造車，要扎根實(shí)踐的土壤”。每年，他幾乎都會(huì)帶著我們深入企業(yè)調(diào)研。不管路途多遠(yuǎn)，不管企業(yè)規(guī)模大小，他都堅(jiān)持親力親為。出發(fā)前，他會(huì)帶著我們查閱大量文獻(xiàn)，梳理調(diào)研提綱，帶著自己提前準(zhǔn)備好的詳實(shí)資料對(duì)待每一次調(diào)研與訪談。

在高老師的言傳身教下，師門里的每個(gè)人都養(yǎng)成了“較真”的習(xí)慣。組會(huì)上，為了一個(gè)指標(biāo)的度量方法，我們常常爭(zhēng)論得面紅耳赤；數(shù)據(jù)采集時(shí)，哪怕是一個(gè)分位數(shù)的錯(cuò)誤，也要追溯源頭，重新核對(duì)原始數(shù)據(jù)；寫論文時(shí)，高老師會(huì)逐字逐句地批改，從理論框架到文獻(xiàn)綜述，從研究方法到結(jié)論分析，絕不放過任何一個(gè)漏洞。

如今，我們?cè)趯W(xué)術(shù)的道路上慢慢摸索，漸漸懂得了高老師以身作則的那份堅(jiān)守與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钜狻Ｄ欠輬?jiān)守，是面對(duì)研究困境時(shí)的咬牙堅(jiān)持，是對(duì)學(xué)術(shù)理想的矢志不渝；那份嚴(yán)謹(jǐn)，是對(duì)理論細(xì)節(jié)的錙銖必較，是對(duì)數(shù)據(jù)論證的反復(fù)推敲。

又是一個(gè)周二的晚上，后主樓1722的燈光依舊明亮。高老師坐在桌前，手里拿著最新的指數(shù)報(bào)告樣書，正和我們討論AI技術(shù)在數(shù)據(jù)采集中的新進(jìn)展。他的聲音依舊溫和，卻帶著一種穿透歲月的力量，在會(huì)議室里緩緩流淌。

我們忽然明白，高老師就像一盞長(zhǎng)明的治學(xué)燈。他用十九年的堅(jiān)守，照亮了指數(shù)研究的漫漫長(zhǎng)路；用十年如一日的組會(huì)，照亮了我們這些學(xué)子的學(xué)術(shù)征程；用言傳身教的師者風(fēng)范，詮釋了“經(jīng)師”與“人師”的真諦。

這盞燈，在歲月的長(zhǎng)河里，永遠(yuǎn)不會(huì)熄滅。

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

高明華，北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任，經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教授（二級(jí)），博士生導(dǎo)師，中國(guó)公司治理50人論壇學(xué)術(shù)委員會(huì)執(zhí)行主任兼秘書長(zhǎng)。研究方向?yàn)楣局卫怼①Y本市場(chǎng)、國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展等，主持及參與的國(guó)內(nèi)外各類重要課題近50項(xiàng)，獨(dú)立、合作出版著譯作65部，發(fā)表論文和研究報(bào)告400余篇。