近日，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院人力資源管理系李燃副教授與許志星副教授先后在國際管理學(xué)頂級(jí)期刊發(fā)表論文。
李燃副教授以通訊作者身份與日本一橋大學(xué)朱曦濟(jì)、英國萊斯特大學(xué)姜峰、美國科羅拉多大學(xué)波德分校Sabrina D. Volpone 與 俄勒岡州立大學(xué)David C. Baldridge合作在國際權(quán)威期刊Journal of Management（FT 50 ABS 4*）發(fā)表題為“The Role of Inclusive Leadership in Reducing Disability Accommodation Request Withholding”的研究成果。論文聚焦于職場(chǎng)殘障包容的關(guān)鍵問題——“消除便利請(qǐng)求隱忍”，基于關(guān)系性視角與社會(huì)調(diào)諧理論，闡明包容型領(lǐng)導(dǎo)通過營造開放、可及、可親的互動(dòng)氛圍，有效降低員工對(duì)殘障污名的主觀感知，從而提升其提出合理便利請(qǐng)求的意愿；同時(shí)指出殘障嚴(yán)重程度與關(guān)系—互依式自我建構(gòu)是重要的作用邊界，即在便利需求更高、關(guān)系取向更強(qiáng)的員工群體中，包容型領(lǐng)導(dǎo)的正向效應(yīng)更為顯著。該研究將領(lǐng)導(dǎo)行為與殘障便利這一傳統(tǒng)上由制度與流程主導(dǎo)的議題有機(jī)銜接，打開了“領(lǐng)導(dǎo)者如何影響員工便利決策”的心理機(jī)制黑箱，并以中國情境的證據(jù)豐富了全球包容管理研究版圖。
許志星副教授以共同通訊作者與華僑大學(xué)何培旭、華中科技大學(xué)周漢輝、上海大學(xué)周瓊瑤與華僑大學(xué)劉夏怡在國際管理學(xué)頂級(jí)期刊Journal of organizational behavior (ABS 4)發(fā)表題為“From Harmful Acts to Helping Hands: When and How Employee Deceptive Knowledge Hiding Promotes Workplace Helping Behavior”的實(shí)證論文。論文聚焦知識(shí)管理時(shí)代的“道德補(bǔ)償行為后果”，即員工在先前存在欺騙性知識(shí)隱藏行為后，會(huì)通過隨后的助人行為來進(jìn)行修復(fù)。基于道德凈化理論，論文提出并驗(yàn)證了一個(gè)平行路徑中介模型，該模型同時(shí)涵蓋了情緒（自我意識(shí)到的道德情緒）和認(rèn)知（道德自我調(diào)節(jié)）兩個(gè)心理過程。該研究通過揭示欺騙性知識(shí)隱藏后所觸發(fā)的道德補(bǔ)償過程，豐富了知識(shí)管理文獻(xiàn)，并為組織如何管理“犯錯(cuò)后”行為提供了啟示。
兩項(xiàng)研究立足本土、對(duì)話世界，李燃副教授以跨學(xué)科視角揭示包容性職場(chǎng)設(shè)計(jì)如何釋放殘障人才潛能，直接呼應(yīng)學(xué)院“經(jīng)邦濟(jì)世 勵(lì)商弘文”之使命，彰顯“包容（Inclusiveness）”與“多元（Diversity）”的價(jià)值觀；許志星副教授則聚焦數(shù)字化背景下員工知識(shí)隱藏后的道德修復(fù)機(jī)制，為組織治理提供創(chuàng)新方案，體現(xiàn)“創(chuàng)新（Entrepreneurship）”與“責(zé)任（Accountability）”的精神。從人文關(guān)懷到全球?qū)υ挘瑑晌唤淌诘某晒餐忈屃藢W(xué)院“成為具有人文底蘊(yùn)與國際影響的一流經(jīng)管學(xué)院”的愿景，也為全球管理實(shí)踐貢獻(xiàn)了中國智慧與中國方案。
Zhu, X., Jiang, F., Volpone, S. D., Baldridge, D. C., & Li, R. (2025). The Role of Inclusive Leadership in Reducing Disability Accommodation Request Withholding.Journal of Management, 01492063251314453.
He, P., Zhou, H., Zhou, Q., Liu, X., & Xu, Z. (2025). From Harmful Acts to Helping Hands: When and How Employee Deceptive Knowledge Hiding Promotes Workplace Helping Behavior. Journal of Organizational Behavior. https://doi.org/10.1002/job.70012
供稿：人力資源管理系
責(zé)編：許志星
審核：魏浩